MENADŽER VIŠE NE MOŽE BITI USPJEŠAN UZ DOSADAŠNJI NAČIN DJELOVANJA

Moramo imati na umu neupitnu činjenicu: Uspješni i manje uspješni menadžeri sa svojim dosadašnjim znanjima, vještinama i ponašanjima nisu uspjeli izbjeći sadašnju krizu.

Kako je to moguće ako imamo uspješne menadžere i ako oni imaju model djelovanja?

A mnogi najavljuju da dolazi i sljedeća kriza.

A gdje su uspješni menadžeri da spriječe nove krize?

Lako je dokazivo kako nije bilo dovoljno znanja, vještina i ponašanja da se spriječi sadašnja kriza i kako dominantna većina menadžera djeluje improvizacijama jer nema definirani model djelovanja.

Uspješan menadžer se više ne može postati dominantnom uporabom korisnih savjeta koliko se god oni poštivali, pojedinačnom uporabom alata ili na osnovu prethodnih iskustava. Savjeti i ostali nabrojani načini djelovanja uspješno rješavaju pojedine elemente poslovanja, ali ne mogu dati cjelovitu sliku djelovanja (model).

Teorija i praksa klasičnog menadžmenta više ne pomaže u sadašnjim vremenima turbulentnih promjena. Nema više statike – dugih perioda nepromijenjenog stanja.

Sadašnje vrijeme, a naročito buduće (sutra) traži popuno novi pristup (paradigmu) problematici kako biti uspješan menadžer i uspješno upravljati organizacijama.
Sadašnje vrijeme je vrijeme promjena i to potpuno drugačija situacija od vremena koje je iza nas.

Da bi u takvom novom okruženju menadžer bio uspješan mora imati neke "nove" osobine.
Za prevladavanje sadašnjih izazova trebaju nam „novi menadžeri“ s novim osobinama.

Ključne su sljedeće četiri osobine, a iz njih onda potrebnim slijedom činjenja (model djelovanja) proizlazi sve ostalo potrebno za status uspješnog menadžera kroz uspješno upravljanje organizacijama:

1. promjene kao strategija

osviještenost o potrebi sustavnih i kontinuiranih promjena,

2. model djelovanja

Menadžer MORA imati model djelovanja,

3. upravljačka vs. tehnološka znanja

potrebna upravljačka znanja za učinkovito upravljanje tehnološkim znanjima,

4. umrežavanja

intenzivno umrežavanje unutar i izvan organizacije koristeći nove tehnologije komunikacije.

Praktikum

Utvrdite stanje i definirajte postupanje s tako utvrđenim stanjem u odnosu na četiri osobine novih menadžera.

1. Počinje li vam dan s riječima: „ Što ću /ćemo danas promijeniti?“

Ako je odgovor „Ne“, niste osviješteni o potrebi za sustavnim i kontinuiranim promjenama.
Vaša postignuća će biti daleko manja od željenih, potrebnih i mogućih.
Postupanje:
Napravite temeljitu analizu možete li zaobići sustavne i kontinuirane promjene.
Ako to niste u stanju, koristite gore navedeno pitanje na dnevnoj razini i formirajte Listu potrebnih
promjena koje provedite u djelo.

2. Imam li model djelovanja?
Ako je odgovor „Ne“, vaše djelovanje je improvizacija.
Budite svjesni kako postoje samo dva načina djelovanja: model ili improvizacija.

Postupanje:
Ako do sada niste imali model djelovanja, potražite pomoć stručnjaka za promjene koji će vam
predložiti/dati rješenje. Bez pomoći stručnjaka, teško ćete to učiniti sami.
Napomena: Na tržištu edukacija ima velik broj ponuda. Prikupite što više ponuda i napravite
benchmarking (usporedbu) ponuda i izaberite najbolji model djelovanja.

Uloženo vrijeme i novac za odabir i usvajanje su zanemarivi prema koristima koje ćete kontinuirano
dobivati od dobro odabranog modela.

3. Jeste li u potpunosti razdvojili upravljačka znanja od tehnoloških znanja?
Ako je odgovor „Ne“, ne znate koja vam upravljačka znanja nedostaju.

A bez odgovarajućih upravljačkih znanja ostaje samo improvizacija.
Bez upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima,
kontrola i unapređenja) nema uspješnog upravljanja.
Postupanje:
Pomiješana znanja stvaraju zbrku i blokiraju potrebu za učenjem. Zato napravite inventuru i utvrdite
koja znanja posjedujete (postojeća znanja) po vrstama:
- upravljačka,
- tehnološka,
- informatička,
- komunikacijska,
- strani jezici,
- ostala potrebna znanja.
a) Utvrdite koja su vam upravljačka znanja potrebna kako bi bili uspješan menadžer.
b) Utvrdite koja su vam upravljačka znanja nedostajuća (potrebna znanja – postojeća znanja).

4. Umrežavate li se intenzivno i kvalitetno s boljima od vas?
Ako je odgovor „Ne“, samo je pitanje trenutka kada će vas konkurencija izgurati na margine i  
deklarirati vas kao neuspješnog menadžera.

Postupanje:
Uključite se aktivno u društvene mreže i druge oblike povezivanja na problematikama koje su
vezane za vašu profesionalnu karijeru.
Svakako koristite LinkedIn, Twitter, Facebook i Skype.
Kreirajte nekoliko grupa na mrežama s
vašim najvažnijim problematikama koji će biti dio vaše uspješne karijere.

Zaključak

Sadašnje vrijeme traži nove menadžere koje bi mogli nazvati "menadžeri promjena" jer je promjena ključna i polazna riječ za buduće (od sada) djelovanje uspješnih menadžera.

Članak je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI, jedinom cjelovitom modelu za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na vrstu problematike i korisnike (pojedinac, grupa, organizacija ili zajednica).

Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ je cjelovit prikaz i primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007.

Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ je dostupna za narudžbu na linku:  HYPERLINK "http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh" \t "_blank" http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u organizacijama bez obzira na vrstu, veličinu i stanje u kojem se trenutačno nalazi.

Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn:  HYPERLINK "http://www.linkedin.com/in/milangrkovic" www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter:  HYPERLINK "http://www.twitter.com/milangrkovic" www.twitter.com/milangrkovic
Facebook:  HYPERLINK "http://www.facebook.com/mgrkovic" www.facebook.com/mgrkovic
Internet:  HYPERLINK "http://www.portalalfa.com" www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja