Arhiva članaka HRsvijet.net

Titanic

Bolje spriječiti, nego liječiti (narodna mudrost).

Brojni su problemi i mogući su brojni uzroci koji ih stvaraju.
Pitanje: Postoji li ograničen broj uzroka problema koji dovode do niza novih problema ako se sustavno i kontinuirano ne uklanjaju?

Model univerzalne izvrsnosti - MUI
je identificirao četiri uzroka problema iz kojih se generiraju svi ostali problemi u njihovoj beskonačnoj paleti "raskošnosti" i posljedica.

Evo ključnih (izvornih) uzroka problema:

1. Bolest
Kada obolimo ili je bolestan netko iz našeg okruženja, sve se promijeni i iz takvog stanja nastaju brojni novi problemi.

2. Nedostatak novca
Nedostatak novaca u dužem periodu ili kod specifičnih situacija stvara brojne probleme koje se temelje na nestašici, odricanju, nezadovoljstvu, sukobima, optuživanju, ...

3. Poremećeni odnosi
Ako se izgubi iz vida zajedništvo (zajednički ciljevi) i dođe do nerazumijevanja između članova obitelji, u organizacijama, između prijatelja, susjeda, u zajednici, ... , javljaju se poremećeni odnosi koji najčešće eskaliraju i završavaju prekidom odnosa sa svim svojim posljedicama. A nekada završavaju i tragično.

4. Naše neodgovorno ponašanje
Naša nedosljednost u ponašanju dovodi prvo do našeg nezadovoljstva, ali isto tako i do nezadovoljstva osoba u našem okruženju.
Ako je ponašanje loša navika koju prakticiramo često ili stalno prakticiramo, to je onda "bure baruta" za kreiranje brojnih novih problema.

Crtice
? Svaki problem se može reducirati na jedan od četiri ključna uzroka.
? Svako nerješavanje problema pokreće brojne nove probleme.
? S odgađanjem mali problem postaje veliki problem.
? Često puta dolazi do kaskadne (jedan za drugim) pojave problema zbog ključnih uzroka problema.

Primjer: Bili smo neodgovorni prema svojem zdravlju (nismo se držali uputa liječnika) i kronično smo oboljeli što je dovelo do prekida posla u kojem smo bili uspješni. Ubrzo se osjetio nedostatak novca (značajno su smanjenja primanja) što je postepeno dovelo do potpuno poremećenih odnosa u obitelji i u okruženju. Je li u ovom primjeru teško pretpostaviti kakav će biti kraj?

Zaključak
? Postoje ključni uzroci problema koji su "krivi" za sve probleme.
? Uklonimo uzrok problema i riješili smo problem.
? Ne dopustimo (preventiva) stvaranje uzroka problema i nećemo imati niti jedan problem.
? Fokusirajmo se na sprječavanje pojave ključnih uzroka problema
(navedena u točkama 1. do 4.) i postizat ćemo stanje izvrsnosti.

Autor: Milan Grković



Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti - MUI koji je cjelovito prikazan u knjizi "MUI KNJIGA ZA USPJEH“ koja je dostupna za narudžbu na linku: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Knjiga je primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 u postizanju uspješne osobne i profesionalne karijere.


Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007
je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u organizacijama bez obzira na vrstu, veličinu i stanje u kojem se trenutačno nalazi.


Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja