Promjene su potrebne aktivnosti da iz sadašnjeg neželjenog stanja (start) dođemo u željeno stanje (cilj).

Potreba za  promjenama dolazi zbog postojanja negativnih stanja, želja za  unapređenjima, zbog vanjskih čimbenika ili kada postavimo ciljeve.

Promjene su jedina konstanta

Promjene  su svakodnevno potrebne aktivnosti za uspješniju osobnu i profesionalnu  karijeru.

Promjene su potrebne da organizacija bilo koje vrste, veličine i stanja može održavati konkurentsku prednost u ovim turbulentnim vremenima neizvjesnosti.

Tko god ne bude ubrzano tražio i našao nova rješenja za učinkovite promjene ima velike šanse da ne preživi sadašnju krizu i/ili konkurenciju.

Polazne pretpostavke o promjenama

1. Jedino promjene na vrhu mogu osigurati promjene unutar organizacije

2. Ljudi se opiru promjenama bez obzira koje koristi donosile.

3. Velike promjene ne zahtijevaju uvijek velike aktivnosti (princip nelinearnosti).

4. Promjena kulture je polagana, teška i dugoročna aktivnost.

5. Svatko treba biti uključen u promjene.

6. Komunikacija i trening su ključne sastavnice promjena.

7. Novi procesi i sustavi će stvarati nova potrebna ponašanja.

8. Vizija za promjene treba doći od gore i kaskadno se širiti prema dolje.

9. Poslije promjena trebate period stabilnosti i konsolidacije.

10. Kratkoročni rezultati su taktički i obično ne predstavljaju pravu promjenu.

11. Bit će uvijek „žrtvi“ – ljudi ne prihvaćaju promjene. Treba ih utvrditi i odlučno se baviti s njima.

12. Osobe za koje je uobičajeno da se žale na pravila, bit će teži i u prihvaćanju promjena.

Praktikum

Imate li potreba za promjenama u vašoj organizaciji, na radnom mjestu i/ili osobno?

Ako imate potreba za promjenama, definirajte ih u tablici: Za odgovarajuće mjesto uvođenja promjena (organizacija, radno mjesto, osobno) odaberite potreban intenzitet promjena i označite ga s „+“.

Ako je vaš odgovor bilo koja opcija od 1 do 4 napravite pisani Plan promjena koristeći alat „Osnovna pitanja“.

Crtica

Uvođenje promjena su sofisticirane aktivnosti.

Svjetske ankete pokazuju da više od 75% pokrenutih promjena ne uspijeva (to su rezultati ispitivanja prije krize).
Nema dvojbe da su sadašnji rezultati sigurno još porazniji jer postojeći modeli uvođenja promjena nisu spriječili recesiju i krizu.

Sada na tržištu ne postoji široko prihvaćen i verificiran model upravljanja promjenama koji bi bio recept za postizanje izvrsnosti u bilo kojim uvjetima (pa i u uvjetima krize).

Gdje je tu mjesto Modela univerzalne izvrsnosti - MUI?

Korisnici (pojedinci i organizacije) će MUI vrednovati kroz praktičnu primjenu i objektivno ga pozicionirati kada dobiju odgovor na pitanje:

Može li MUI zaista uspješno upravljati promjenama na univerzalan način?

Autor: Milan Grković

Ovaj tekst je dio sadržaja iz knjige „MUI - KNJIGA ZA USPJEH“ koja izlazi na tržište 23. 02.2011. godine.

Knjiga je primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI @ 2007 u postizanju uspješne osobne i profesionalne karijere.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI @ 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u organizacijama bez obzira na vrstu, veličinu i stanje u kojem se trenutačno nalazi.

Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja

{linkr:related;keywords:milan+grkovi%C3%84%C2%87;limit:12;title:vezani+sadr%C3%85%C2%BEaj}