Logo

Arhiva članaka HRsvijet.net



Peter M. Senge – Peta disciplina – principi i praksa učeće organizacije


Peter Senge rođen je 1947 godine, diplomirao je na Stanfordu, a kasnije magistrirao i doktorirao na MIT-u. Trenutno drži poziciju profesora na MIT Sloan School of Management.

Jedan je od najvećih svjetskih stručnjaka na području organizacijske promjene i organizacijskog učenja. Predsjednik je i osnivač društva za organizacijsko učenje.

Najpoznatije djelo mu je upravo Peta disciplina, koja je doživjela širok odjek u poslovnoj i akademskoj zajednici, predstavljajući teoriju učeće organizacije. 1997. Harvard Business Review ocijenio ju je kao jednu od ključnih knjiga u području managementa u posljednjih 75 godina.



Pet disciplina razmatranih u knjizi su:

1. Sistemsko razmišljanje - Promatramo cjelinu kao predložak. Jedinstvo izoliranih dijelova.

2. Osobna izvrsnost - Visoka učinkovitost u pripadajućem području. Konstantno podizanje sposobnosti u cilju ostvarivanja željenog rezultata. Promatranje s pozicije kreativnog rada, a ne puke reakcije na okolinu.

3. Mentalni modeli - Pretpostavke u razumijevanju svijeta. Razvijanje matrice stvarnosti, korištenje konstruktivnih razgovora da se razjasne ključne stvari. Razlikovanje stvarnih pokazatelja od pretpostavki i teorija.

4. Stvaranje zajedničke vizije - Stvaranje zajedničke slike budućnosti kojoj se ljudi mogu posvetiti, inspiriranje vizije koja fokusira energiju. Vizija mora biti osobna i mora izaći iz uključivanja najvećih vrijednosti svih pojedinaca. Uključivanje odlukom da stvarno možemo kreirati svoju budućnost. Prepoznavanje stvarnog stanja stvari, poštivanje i pažljivo slušanje jedni drugih.

5. Zajedničko učenje - Korištenje dijaloga za stvaranje zajedničkih značenja, stvaranje usklađenog tima. Stvaranje timskog učenja, promatranje svog osobnog načina razmišljanja preko odbacivanja svojih pretpostavki. Omogućavanje da se konflikti pretvore u produktivnost. Stvaranje okruženja gdje ljudi neće posezati za defenzivnim ponašanjem.


Prema Sengeu učeće organizacije su one u kojima ljudi kontinuirano podižu svoje sposobnosti da ostvare željeni rezultat, gdje se promoviraju novi načini razmišljanja, gdje su oslobođene zajedničke aspiracije i gdje ljudi konstantno uče vidjeli cjelinu povezanu. Samo one organizacije koje se mogu brzo i efektivno prilagođavati mogu opstati i biti uspješne.

Za učeću organizaciju postoje dva uvjeta koji uvijek moraju biti zadovoljeni.

1. Moći dizajnirati organizaciju da ispuni željeni rezultat

2. Moći prepoznati kada je usmjerenje organizacije drugačije od željenog rezultata i poduzeti korake da se to ispravi.

Sistemsko razmišljanje je temelj učeće organizacije. Ono proučava kako se promatrani pojedinac odnosi prema ostalim dijelovima sustava. Umjesto da se fokusira na pojedinca ono je fokusira na interakcije pojedinaca u organizaciji i dijelova organizacije međusobno.

11 zakona pete discipline:

1. Današnji problemi nastali su od jučerašnjih “rješenja“

2. Što jače guramo, to jače sustav uzvraća

3. Prvo će ponašanje biti gore, nego bude bolje

4. Lak put izlaza nas obično vraća nazad unutra

5. Lijek može biti gori od bolesti

6. Brže je sporije

7. Uzrok i posljedica nisu blisko vezani u vremenu i prostoru

8. Male promjene mogu dati veliki rezultat, ali područja koja imaju veliki utjecaj su često najmanje vidljiva

9. Možeš pojesti cijeli kolač, ali ne odjednom( ono što u cijelosti potrošiš danas, nećeš moći koristiti sutra)

10. Raspolavljanjem velikog slona popola, nećemo dobiti dva mala slona

11. Ne postoji krivica


Autor: Vlatko Lacković

 

Template Design © Joomla Templates | GavickPro. All rights reserved.